Kürzere Arbeitswoche führt zu mehr Glück, keine Produktivitätseinbußen in Island: NPR

Kürzere Arbeitswoche führt zu mehr Glück, keine Produktivitätseinbußen in Island: NPR

Island hat festgestellt, dass eine kürzere Arbeitswoche das Wohlergehen seiner Arbeitskräfte verbessert hat, ohne die Produktivität zu verringern.

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Island hat festgestellt, dass eine kürzere Arbeitswoche das Wohlergehen seiner Arbeitskräfte verbessert hat, ohne die Produktivität zu verringern.

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Da sich viele Menschen eine Zukunft vorstellen, in der sie nicht ins Büro müssen, hat auch die Idee, weniger zu arbeiten, ihren Reiz.

Jetzt, Forschung außerhalb Islands fanden heraus, dass weniger Stunden bei gleichem Lohn zu einem verbesserten Wohlbefinden der Arbeitnehmer ohne Produktivitätsverlust führten. Tatsächlich waren die Arbeiter an manchen Orten produktiver, nachdem sie ihre Stunden reduziert hatten.

Island ist sicherlich winzig. Die Gesamtbelegschaft beläuft sich auf rund 200.000 Menschen. Aber 86 % der gesamten isländischen Erwerbsbevölkerung haben sich für kürzere Arbeitszeiten entschieden oder haben das Recht, kürzere Arbeitszeiten auszuhandeln, so die Verein für Demokratie und Nachhaltigkeit und die Denkfabrik Autonomie. Dies folgt auf zwei erfolgreiche Versuche mit 2.500 Arbeitern.

Die Versuche wurden von 2015 bis 2019 durchgeführt. Die Arbeiter gingen von einem 40-Stunden-Wochenplan auf 35 oder 36 Stunden pro Woche ohne Lohnkürzung über. Die Klagen wurden nach Unruhen von Gewerkschaften und Basisorganisationen eingeleitet, die auf Islands niedriges Ranking unter seinen skandinavischen Nachbarn hinwiesen, wenn es um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben geht.

An den Versuchen nahmen Arbeiter aus verschiedenen Berufen des öffentlichen und privaten Sektors teil. Darunter waren Menschen, die in Kindertagesstätten und Einrichtungen des betreuten Wohnens, Krankenhäusern, Museen, Polizeistationen und Regierungsstellen in Reykjavík arbeiteten.

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Die Teilnehmer erklärten, wie sie ihre Stunden reduziert haben. Ein gängiger Ansatz besteht darin, Meetings kürzer und fokussierter zu gestalten. Ein Arbeitsplatz entschied, dass Besprechungen nur vor 15 Uhr angesetzt werden konnten. Andere haben sie komplett durch E-Mail oder andere E-Mail-Korrespondenz ersetzt

Einige Arbeiter begannen ihre Schicht je nach Nachfrage früher oder später. In einer Kindertagesstätte beispielsweise ging das Personal abwechselnd nach Hause, sobald die Kinder nach Hause kamen. Büros mit regulären Öffnungszeiten haben diese Zeiten verkürzt, während einige Dienste online gegangen sind.

Einige Kaffeepausen wurden gekürzt oder gestrichen. Das Versprechen einer kürzeren Arbeitswoche führte dazu, dass die Menschen ihre Zeit einteilen und Aufgaben effizienter delegieren, so die Studie.

Weniger Arbeitszeiten führten dazu, dass sich die Menschen energischer und weniger gestresst fühlten. Sie verbrachten mehr Zeit damit, Sport zu treiben und Freunde zu treffen, was sich wiederum positiv auf ihre Arbeit auswirkte, sagten sie.

Ein in der Studie zitierter Arbeiter nannte den erhöhten Respekt vor dem Individuum als Motivator. Anstatt als Maschinen gesehen zu werden, die den ganzen Tag laufen, wurde erkannt, dass Arbeiter Wünsche und Leben, Familie und Hobbys haben.

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